› Pelaku usaha di Bali turut mendapatkan efek domino dari penerapan pelonggaran aturan perjalanan yang ditetapkan pemerintah. Hal ini diharapkan menjadi momentum membangkitkan perekomian warga. Oleh KRISTI DWI UTAMI, ERIKA KURNIA 6 menit baca KOMPAS/KRISTI D UTAMISuasana di Toko Oleh-Oleh Krisna, Kecamatan Kuta, Kabupaten Badung, Bali, Kamis 24/3/2022. Toko yang sebelumnya sepi karena pandemi tersebut mulai ramai didatangi pramuniaga di toko oleh-oleh Krisna di Kecamatan Kuta, Kabupaten Badung, Bali, berdiri di depan rak berisi tumpukan pai susu, Kamis 24/3/2022 siang. Mereka membersihkan rak, memastikan tidak ada debu. Barang-barang yang tergeser dari tempatnya juga mereka merapikan barang, salah satu karyawan menghampiri mereka seraya berkata, ”ada tamu Rombongan, ayo.” Mendengar kalimat itu, mereka bergegas berpencar, bersiap-siap menyambut rombongan pengunjung dari Lumajang, Jawa Timur. Para pramuniaga itu menawarkan aneka dagangan di hadapan mereka kepada pengunjung. Pertanyaan-pertanyaan pengunjung terkait produk-produk di toko itu mereka jawab dengan antusias.”Belakangan ini, pengunjung sudah mulai berdatangan. Rata-rata mereka datang dalam rombongan kecil, misalnya keluarga. Kalau yang rombongan-rombongan besar belum banyak,” kata Made 24, salah satu pramuniaga di toko Juga Antusiasme Pariwisata Bali Menyambut PelonggaranKOMPAS/KRISTI D UTAMISuasana di Toko Oleh-Oleh Krisna, Kecamatan Kuta, Kabupaten Badung, Bali, Kamis 24/3/2022. Toko yang sebelumnya sepi karena pandemi mulai ramai. Karyawan-karyawan yang sempat dirumahkan juga kembali dipekerjakan lagi. Mulai ramainya kunjungan di Krisna disyukuri Made yang sebelumnya sempat dirumahkan. Tak sendiri, Made dirumahkan bersama dengan sekitar karyawan Krisna lainnya.”Waktu dirumahkan saya menganggur, tidak dapat pemasukan sama sekali. Sekarang ini bersyukur, saya sudah bisa mulai bekerja,” pusat oleh-oleh lain, misalnya Keranjang dan Joger, yang sebelumnya sepi pembeli juga mulai kembali didatangi pengunjung. Meski belum dalam jumlah yang signifikan, penambahan jumlah kunjungan itu disyukuri para pelaku usaha di tempat dapat uang paling banyak Rp per hari. Kondisi ini terbilang sudah lebih baik dibandingkan dengan kondisi pada awal Juga Pemulihan Ekonomi Bali Tergantung dari PariwisataSekitar 35 kilometer dari Krisna, ada Pasar Seni Sukawati yang juga mulai didatangi pengunjung. Puluhan pedagang yang sejak pagi membuka lapak itu tak pernah lelah menyapa pengunjung yang datang. Tawaran diskon mereka keluarkan agar para pengunjung menoleh, syukur-syukur bisa mampir berbelanja di 21/3/2022 petang, senyum terkembang di wajah Ketut Wartini 31 yang sudah belasan tahun berdagang pakaian di Pasar Seni Sukawati. Musababnya, seorang perempuan muda membeli tiga pasang pakaian dari sebesar Rp yang ia terima dari hasil tawar-menawar perempuan itu ia kibas-kibaskan ke seluruh permukaan dagangannya. Mulutnya merapal mantra, ”Laris, laris, laris.”KOMPAS/KRISTI D UTAMIPedagang menanti pembeli di Pasar Seni Sukawati, Kabupaten Gianyar, Bali, Senin 21/3/2022. Setelah sempat tutup karena pandemi, satu per satu pedagang di pasar itu mulai kembali membuka lapaknya. Sejak pandemi, usaha dagang Ketut mandek. Ia pernah berhari-hari pulang ke rumah dengan tangan kosong karena tak ada pembeli. Hal itu yang kemudian membuatnya terpaksa menutup tokonya tiga telah mulai dibuka kembali pada pertengahan 2020, rezekinya masih saja seret. Ia yang biasanya mendapatkan paling sedikit Rp 5 juta sehari melalui penjualan pakaian hanya mendapat uang paling banyak Rp per hari.”Sepekan terakhir sudah lumayan, ada peningkatan pendapatan menjadi Rp per hari. Semoga, ke depan bisa terus seperti ini, pelan-pelan tidak masalah, yang penting nanti ada pemasukan dulu,” Ketut, rata-rata pengunjung di Pasar Seni Sukawati adalah wisatawan lokal. Ia berharap wistawan mancanegara bisa segera menyusul meramaikan Juga Kerinduan Bali Dikunjungi Wisatawan Mancanegara Segera TerobatiPedagang di tempat-tempat wisata juga mulai terdampak dengan adanya pelonggaran aturan perjalanan dan pembebasan wisatawan mancanegara dari karantina. Di Rice Terrace Tegallalang, Kabupaten Gianyar, misalnya, rumah-rumah makan dan toko pernak-pernik yang sebelumnya sepi mulai didatangi pengunjung. Hal itu membuat pelaku usaha wisata di sana bersiap melakukan perbaikan dan peremajaan wahana.”Selama tidak didatangi pengunjung, wahana banyak yang rusak karena tidak terawat. Karena saat ini sudah mulai sedikit ramai, kami mulai bersiap-siap memperbaiki yang rusak,” ucap Wayan, pemilik warung KURNIASuasana bangunan kafe tidak terurus yang berhadapan dengan tempat wisata sawah terasering di Kecamatan Tegallalang, Kabupaten Gianyar, Bali, Senin 21/3/2022. Pandemi selama dua tahun terakhir membuat banyak tempat usaha yang berhadapan langsung dengan destinasi andalan wisatawan itu gulung kondisi normal, warung makan sekaligus titik swafoto milik Wayan dipadati pengunjung setiap harinya. Omzetnya kala itu mencapai Rp 20 juta sehari. Kini, untuk mendapatkan uang Rp 1 juta dalam sehari terbilang sulit.”Sekarang dapat uang paling banyak Rp per hari. Kondisi ini terbilang sudah lebih baik dibandingkan dengan kondisi pada awal pandemi. Pandemi ini memang parah sekali dampaknya, bahkan lebih parah daripada waktu krisis ekonomi pada 1998 dan bom Bali pada 2022,” tutur luring Selain pusat-pusat oleh-oleh dan pelaku usaha wisata, pusat perbelanjaan juga mulai ada peningkatan jumlah pengunjung. Rata-rata peningkatan pengunjung terjadi sekitar 10-20 persen dari kondisi normal.”Di Bali ada 16 mal, yang 15 di antaranya merupakan anggota Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia APPBI. Sejak adanya pelonggaran aturan perjalanan, mereka melaporkan adanya kenaikan pengunjung kendati peningkatannya belum terbilang signifikan. Mungkin karena penerbangan masih terbatas. Nanti kalau sudah banyak penerbangan, saya yakin peningkatan pengunjung akan terjadi lebih signigikan lagi,” papar Ketua Dewan Pengurus Daerah APPBI Bali Gita menyambut baik pelonggaran-pelonggaran aturan bagi wisatawan untuk berkunjung ke Bali. Hal itu diharapkan mampu menopang pertumbuhan pengunjung di pusat-pusat perbelanjaan yang sepi sepanjang pandemi. Gita juga berharap para pelaku usaha diberi keringanan dari pemerintah berupa relaksasi pajak dan pemberian diskon pembayaran tagihan KURNIAPemandangan sawah terasering dari sisi dalam bangunan kafe yang tidak terurus di Kecamatan Tegallalang, Kabupaten Gianyar, Bali, Senin 21/3/2022. Pandemi selama dua tahun terakhir membuat banyak tempat usaha yang berhadapan langsung dengan destinasi andalan wisatawan itu gulung Gabungan Industri Pariwisata Indonesia GIPI Bali Ida Bagus Agung Partha Adnyana mengatakan, pelonggaran kebijakan perjalanan yang dibuat pemerintah membantu pelaku usaha, termasuk di bidang kuliner dan kesenian, untuk kembali ke dia, para pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah tetap membutuhkan wisatawan yang berkunjung dan membeli produk mereka secara daring. Pandemi yang membuat mereka kehilangan pembeli jelas membuat mereka mencari alternatif atau inovasi, termasuk dengan berjualan secara daring.”Misal, UMKM di Sukawati, orang ke sana memang untuk cari souvenir dan gift. Kalau habis dari Ubud, dan lain-lain pasti mampir ke Sukawati. Tidak semuanya bisa terdigitalkan. Mereka, saya yakin, punya marketplace, tapi tipe marketnya tetap offline. Toko Krisna juga punya marketplace, tapi lebih banyak yang datang untuk beli,” Juga Bali Perlu Lirik Sektor Lain di Luar PariwisataMeski demikian, ia tidak menampik, kebutuhan digitalisasi penjualan produk bisa meningkat seiring pergeseran usia pasar. ”Nanti kita pelan-pelan berubah. Namun, sekarang sudah ada perubahan, terutama di bidang food and beverages, sudah mulai mengarah ke sana,” saat ini, toko penjualan oleh-oleh luar jaringan atau luring memang masih dicari wisatawan ketika datang ke Bali. Salah satunya Melia, yang niat datang ke Toko Krisna di kawasan Sunset Road untuk membeli buah tangan setelah melakukan perjalanan dinas di Bali dari Surabaya, Jawa Timur. Ia bahkan mendapat titipan dari temannya di Mojokerto untuk membeli camilan khas, seperti pai susu dan KURNIAGerbang masuk kawasan Tanah Lot di Desa Beraban, Kediri, Kabupaten Tabanan, Bali, Minggu 20/3/2022. Lokasi wisata di pantai barat Pulau Dewata ini mulai ramai didatangi wisatawan, khususnya wisatawan domestik. Rata-rata jumlah kunjungan per hari di sana orang, meningkat dibandingkan dengan rata-rata kunjungan harian pada periode tahun 2021.”Saya jarang ke Bali. Jadi, kalau ke sini, kurang rasanya kalau enggak mampir ke toko oleh-oleh dan belanja. Teman saya pun sampai titip satu kardus karena kangen sama Bali, tetapi belum sempat ke sini,” katanya saat ditemui, Jumat 25/3.Di tempat yang sama, Lusi dan rombongan rekan kerjanya juga meluangkan waktu sehari di Bali setelah mengikuti kegiatan kedinasan untuk membeli oleh-oleh. Mereka pun tidak hanya mendatangi satu tempat, tetapi juga beberapa sentra oleh-oleh di kawasan Kuta yang dekat dengan tempat mereka menginap.”Kayak udah jadi kewajiban kayaknya kalau ke Bali harus bawa oleh-oleh. Minimal pai susu,” celetuknya. Sepekan terakhir, wisatawan domestik dan asing sudah berseliweran ke lokasi wisata di Pulau Dewata, membangunkan harapan pada masa depan yang kembali normal, termasuk pusat oleh-olehnya.

TIMESINDONESIA, JAKARTA – Bali memang tempat wisata favorit semua orang, mulai dari wisatawan domestik hingga mancanegara. Di kala pandemi pun masih banyak yang datang berbondong-bondong ke sana, entah untuk melepas penat atau bahkan kerja sambil berlibur. Tetapi salah satu hal yang tidak boleh dilewatkan yaitu buah tangan atau oleh-oleh yang khas dan beragam, mulai dari kudapan hingga pernak pernik yang Bicara tentang hal tersebut, saat ini sudah menjamur pusat oleh-oleh yang menjual segala pernak-pernik seperti gelang, kalung, bahkan baju-baju kaus dengan motif khas. Selain itu ada juga kudapan seperti pie susu, cokelat rasa asli Bali, kopi khas Bali, dan banyak lagi. Di antara banyaknya pusat oleh-oleh tersebut, salah satunya adalah toko Erlangga 1 dan Erlangga 2. Dua toko inijaraknya berdekatan satu dengan lainnya. Untuk Erlangga 1 berlokasi di Jl. Nusa Kambangan no. 28B, sedangkan untuk Erlangga 2 terletak di Jl. Nusa Kambangan no. 162. Hanya terpisah sejauh 1 km saja. Dibangun pada tahun 90-an untuk Erlangga 1 dan sekitar tahun 2003 untuk Erlangga 2, kedua toko tersebut menjual barang yang sama. Hanya saja, untuk Erlangga 2 lebih lengkap dari segi barang dan juga fasilitasnya. Sebut saja tempat parkir yang lebih luas, foodcourt, mushola, bahkan terdapat layanan mesin ATM. Selain itu juga terdapat dua pintu masuk agar lebih memudahkan pengunjung yang datang. Di Erlangga 2 yang memiliki bangunan dua lantai, para pengunjung bisa leluasa eksplor segala macam oleh-oleh yang diinginkan. Pada lantai pertama, kalian akan menemukan pernak-pernik dan juga karya seni yang unik. Sedangkan di lantai dua, pakaian khas Bali dan juga kaus serta alas kaki lebih mendominasi. Menurut Rico Bagus, salah satu staff di Erlangga 2, mengatakan bahwa dibangunnya Erlangga 1 dan 2 adalah sebagai wujud dari keinginan sang pendiri untuk membuat pusat oleh-oleh pertama, dikarenakan pada saat itu semua masih berupa pedagang asongan. "Dibangunnya itu karena mau membuat oleh-oleh ritel pertama di Bali, karena yang lain masih berupa asongan," terangnya saat dihubungi via WhatsApp Sabtu 26/03/2022. Mereka menargetkan penjualannya kepada para wisatawan yang datang ke Bali, dan menurut penuturannya, banyak pengunjung yang tertarik datang dikarenakan produk pilihan mereka yang autentik. "Kalo sasaran jelas tamu-tamu pelancong yang datang ke Bali ya. Mereka suka karena bentuk oleh-oleh dan cinderamata itu sendiri. Kita ambil yang autentik untuk jadi oleh-olehnya," papar Rico. Pada kondisi pandemi di awal 2020 lalu, kedua toko baik Erlangga 1 dan Erlangga 2 sempat mengalami penurunan diakibatkan imbas dari ditutupnya kunjungan tamu domestik dan mancanegara. Tetapi mereka tidak berhenti berinovasi dan membuka toko online sebagai jalan keluarnya, dengan alasan agar orang-orang yang rindu berlibur ke Bali bisa membeli pernak-perniknya dengan mudah. Salah satunya yaitu membuat akun instagram dengan nama dan hingga saat ini mulai bangkit kembali. "Kendala di pandemi, itu karena menurunnya tingkat pariwisata ya, jadi kunjungan tamu lokal sama internasional berkurang. Untuk keadaan terkini pelan-pelan sudah mulai bangkit lagi, tapi ya gitu belum seperti dulu," sambung Rico Rico juga menambahkan harapan untuk ke depannya, agar kondisi pariwisata di Bali lekas membaik. "Bahkan bisa lebih baik dari sebelum-sebelumnya. Dah itu aja sih," pungkasnya. *** Ikuti berita terbaru TIMES Indonesia di Google News klik link ini dan jangan lupa di follow.

Tidakbegitu banyak yang tahu awal terbentuknya Semeton Dewata. Nama Semeton Dewata, juga bukan dicetuskan para suporter, melainkan Manajemen Bali United yang menyodorkan nama ini dan disepakati

Transcript Sejarah Perusahaan Dewata Konveksi Dewata Oleh-Oleh khas Bali, diresmikan pada tanggal 30 Maret 2010. Dewata souvenir bergerak dibidang usaha jual oleh-oleh khas Bali, berupa kerajinan Bali, kaos bali, pernak -pernik bali, lukisan bali, patung bali, sandal yang berlogokan Dewata. Perusahaan ini didirikan oleh seorang pegawai negeri sipil Bapak Agung Darmayuda dan Ibu Jero Puspitawati. Berawal dari cinta diantara keduanya, kemudian berlanjut ke usaha yang telah dijalaninya selama 20 tahun. Awal berdirinya, setamatnya Ibu Jero bersekolah di SMA di daerah Singaraja Denpasar ia melanjutkan pendidikannya ke Universitas dan bertemulah dengan Agung Darmayudha. Tahun 1992 mereka mulai bekerja di Garment Garment Bali Ayu dan Ibu Jero Puspitawati menjadi seorang desain quin dan bisa mengekspor ke luar negeri. Dari pengalaman kerja di sana, ibu memutuskan untuk resign dan membuka usaha sendiri. Dari metode squin berkembang menjadi mesin jahit seiring dengan majunya usaha mereka. Promosi pertama dilakukan melalui sistem kredit. Dan pada akhirnya pada tahun 1997 usaha Dewata Konveksi berhasil sukses. Kemudian pada tahun 2002, mereka mulai merintis usaha Dewata Kaos sebagai pusat souvenir & oleh-oleh khas Bali, Dewata kaos selalu memberikan pelayanan terbaik dan kepuasan dalam berbelanja kepada seluruh pengunjung maupun pelanggan. Dewata Kaos memberikan beraneka pilihan produk-produk yang selalu mencitrakan unsur dan nuansa etnik Bali di setiap produk. Ditunjang dengan kualitas yang terjamin dan harga yang sangat terjangkau bagi semua lapisan masyarakat. Dewata Kaos mempunyai motto untuk menunjak pendapatanya yaitu Pusat Souvenir dan Oleh- Oleh Khas Bali yang terlengkap, terbesar dan berkualitas Dewata Kaos telah memiliki perusahaan di bidang Collection bergerak di bidang konveksi. Gym bergerak di bidang olahraga. Kaos menjual bahan kaos. 4. Dwix Bordir bergerak di bidang pelayanan baju border Oleh-Oleh Khas Bali menjual souvenir oleh-oleh Bali Visi Dan Misi Perusahaan Dewata Konveksi a. Visi Perusahaan Dewata konveksi ini memiliki Visi “ Untuk menjadikan kumpulan perusahaan berstandar International dengan tetap berpegang pada kearifan dan norma-norma luhur”. b. Misi Perusahaan mengurangi angka pengangguran bagian yangberarti dan berkesan bagi semuamasyarakat dan keluarga. berperan, meningkatkan serta memajukan pariwisata Balidan pembangunan pemerintahan pada umumnya. mensejahterakan karyawan. E. Produk dan omset penjualan Macam-macam produknya antara lain kaos khas Bali sebagai unggulan utama yang bermerekkan Dewata Kaos Bali. Juga menjual kaos barong, sarung pantai, baju adat Bali, aksesories/pernak-pernik, bedcover, sandal Bali dan berbagai makanan khas Bali. Selain ini Dewata konveksi juga menyediakan bahan kain kaos dan kaos setengah jadi yang bisa di order oleh pengusaha lain untuk dijadikan model kaos yang lain. ANALISIS LINGKUNGAN PERUSAHAAN A. Kekuatan Perusahaan Ada beberapa hal yang menjadi kekuatan dalam berjalannya usaha Dewata Konveksi ini yaitu 1. Pemilik memiliki pengetahuan yang sangat baik mengenahi berbagai macam kain 2. Mengutamakan pelayanan yang sopan dan ramah terhadap pelanggan 3. Penggunaan kain dan sablon yang berkualitas tinggi tidak pecah dan tidak lengket 4. Mendidik karyawan dari yang belum berpengalaman dan tidak berpendidikan menjadi tenaga yang terampil B. Kelemahan Perusahaan Dalam pelaksanaan perkembangan usaha Dewata konveksi ada juga hal-hal yang menjadikan kelemahan usaha ini yaitu 1. Strategi pemasaran masih sangat rendah / minim 2. Pemilik harus turun langsung menjadi pemasar 3. Tidak dilakukan promosi dan periklanan secara rutin 4. Kurang luasnya lahan parkir saat kondisi ramai C. Identifikasi Lingkungan Internal Perusahaan Dewata Koveksi Faktor internal merupakan lingkungan internal yang terdiri dari kekuatan dan kelemahan yang ada didalam organisasi tetapi biasanya tidak dalam pengendalian jangka pendek dari manajemen puncak. Lingkungan internal terdiri dari keuangan modal, SDM, Pemasaran, Operasi.  Keuangan / Modal Modal pertama yang digunakan oleh usaha ini tidak terlalu besar. Tidak ada modal khusus yang digunakan oleh pemilik untuk mendirikan usaha ini, Karena usaha ini berawal dari pemilik yang mengambil orderan dari tempat usaha dulu dia bekerja dan akhirnya lama kelamaan berkembang dengan sendirinya. Dari situ mulai terkumpul modal modal selanjutnya untuk perkembangan usaha ini. Dari sistem keuangannya pemilik selalu rutin dalam pembayaran gaji bagi para karyawannya. Selain itu ada perhitungan penambahan pembayaran gaji bagi para karyawan yang memberikan waktu lebih bagi perusahaan seperti lembur.  Sumber Daya Manusia SDM SDM yang dimiliki oleh perusahaan ini bermula hanya terdiri dari 10 orang karyawan yang tidak lain adalah tetangga/ibu-ibu pkk di sekitar rumah pemlik yang dikerahkan untuk menjalankan usaha ini. Hal ini dikarenakan dulunya perusahaan Dewata Konveksi ini adalah usaha rumah/home industry kecil. Namun seiring berjalannya waktu usaha yang awalnya hanya usaha rumahan ini mampu menghasilkan omset yang cukup besar sehingga dari karyawan yang hanya 10 orang tersebut akhirya berkembang mencapai 200 orang. Perusahaan Dewata Konveksi ini tidak mencari para karyawan yang ahli maupun berpendidikan tinggi, akan tetapi menciptakan lapangan kerja baru bagi mereka yang mau bekerja keras meski tidak memiliki beground pendidikan tinggi. Dewata Konveksi akan melatih dan mendidik para karyawannya menjadi karyawan yang terampil sehingga bias mengerjakan dengan baik pekerjaan yng diinginkan oleh perusahaan. Tidak seperti pada usaha-usaha dagang lainnya yang memiliki stuktur organisasi yang terorganisir, di Dewata Kaos tidak memiliki struktur organisasinya. Disini diterapkan pendekatan secara kekeluargaan. Semua pegawai dianggap sebagai satu keluarga. Mereka selalu memberikan kepercayaan penuh kepada pegawainya tanpa ada yang dibandingbandingkan. Di Dewata Kaos tidak memiliki manager disetiap usaha.  Pemasaran Untuk system pemasaran yang dilakukan belum sempurna. Iklan dan promosi yang dilakukan belum rutin. Bahkan disini owner atau pemilik usaha turun langsung untuk menjadi pemasar yakni denga melakukan pendektan ke instansi – instansi maupun rekan kerja di kantornya.  System Operasi Operasional dalam perusahaan ini dilakukan dengan baik. Peralatan yang digunakan mampu berkembang dari yang awalnya hanya peralatan tradisional berkembang menjadi peralatan yang canggih seperi mesin sablon atau mesin jahit. Dari segi kain bahan yang digunakan pemilk menggunakan kain yang berkualitas tinggi hal ini dikarenakan pemilik perusahaan ini memiliki pengetahuan yang baik tenteng berbagai jenis kain. Pemberian sablon juga digunakan sablon yang bagus yakni tidak lengket dan tidak pecah. D. Kesempatan / Peluang Perusahaan Bali yang merupakan kota pariwisata dan kebudayaan menjadi peluang yang sangat potensial bagi industry kaos dan pusat oleh oleh Dewata Konveksi untuk mengembangkan usahanya. Selain itu Bisnis konveksi sangat populer di Indonesia karena produk yang dihasilkan adalah bermacam-macam pakaian kaos, jaket, baju, dan sebagainya yang merupakan kebutuhan dasar manusia sehingga peluang pasar selalu ada. Pelaku bisnis ini dengan cepat menambah jenis produksinya seperti topi, tas dan sepatu, mulai dari bahan baku batik sampai kulit. Ada beberapa peluang lain yaitu pertumbuhan penduduk yang cepat dengan gaya hidupnya yang semakin maju. Memiliki hubungan baik dengan pemasok dan berbagai macam instansi juga merupakan peluang yang baik untuk mengembangkan usaha dewata konveks ini. E. Ancaman Perusahaan Dalam pengembangan suatu usaha pasti ada ancaman yang akan dihadapi, begitu pula dengan perusahaan Dewata Konveksi ini semakin berkembangnya industry di dunia akan ada ancaman yang akan berpengaruh terhadap berkembangnya usaha ini. Adapun ancaman tersebut antara lain 1. Munculnya para perusahaan-perusahaan pesaing 2. Perekonomian yang kurang stabil sehingga mengakibatkan harga yang tidak stabil 3. Semakin lama semakin langka persediaan bahan baku 4. Kinerja karyawan yang perlu ditingkatkan F. Identifikasi lingkungan eksternal perusahaan Faktor eksternal merupakan lingkungan bisnis yang melengkapi operasi perusahaan yang dapat memunculkan peluang dan ancaman. Faktor ini mencakup lingkungan industri dan lingkungan bisnis makro, yang membentuk keadaan dalam organisasi dimana organisasi ini hidup. Lingkungan industri atau lingkungan kerja terdiri dari elemen-elemen atau kelompok yang secara langsung berpengaruh langsung pada perusahaan dan pada gilirannya akan dipengaruhi oleh perusahaan. Elemen tersebut adalah pemerintah, pemasok, komunitas lokal, pesaing, pelanggan, kelompok kepentingan khusus, dan asosiasi perdagangan. Lingkungan kerja perusahaan umumnya adalah industri dimana perusahaan dioperasikan. Lingkungan bisnis makro atau lingkungan sosial terdiri dari kekuatan umum yang tidak berhubungan langsung dengan aktivitas-aktivitas jangka pendek organisasi tetapi dapat dan sering mempengaruhi keputusan-keputusan jangka panjang. Perusahaan-perusahaan besar membagi membagi lingkungan sosial dalam satu wilayah geografis menjadi empat kategori, terdiri dari faktor ekonomi, sosiokultural, teknologi dan politik-hukum dalam hubungannya dengan lingkungan perusahaan secara keseluruhan.  Pemerintah Dalam hal ini pemeritah sangat mendukung dari adanya usaha ini. Keberadaannya di kota Bali yang merupakan kota pariwisata menjadikan perusahaan ini banyak dilirik oleh para wisatawan baik domestik maupun turis asing, selain sebagai kota pariwisata tempat ini juga merupakan pusat kebudayaan yang sangat mendukung berkembangnya usaha ini apalagi bahwa pemilik dari perusahaan ini adalah seorang pegawai negeri di instansi perdagangan dan perindustrian.  Pemasok Hubungan perusahaan dewata konveksi ini dengan pemasok bahan bahan pokok maupun barang jadi yang siap dijual sangat menerima pasokan kain kaos didewata konveksi juga menjual barang barang jadi yang dipasok dari perusahaan lain. Dewata konveksi menggunakan bahan kaos terbaik dalam produksinya.  Pelanggan / konsumen Dewata konsumen memiliki pelanggan dari berbagai sector. Karena bali merupakan pusat kota pariwisata kebanyakan para pelanggan merupakan para wisatawan yang sedang mengunjungi pulai Bali baik itu wisatawan domestic maupun wisatawan asing  Kelompok kepentingan khusus Dalam hal ini dewata konveksi juga menerima kunjungan dari berbagai instansi seperti perguruan tinggi yang dijadikan sebagai obyek penelitian atau observasi. Selain itu pemilik dewata konveksi ini juga memiliki hubungan baik dari berbagai instansi pemerintahan yang tidak lain karena Agung Darmayuda merupakan soerang kepala dari sebuah instansi pemerintah, yang akhirnya sering menggunakan bahkan membeli produkproduk Dewata konveksi dalam suatu kegiatan.  Komunitas lokal/masyarakat sekitar Pada awalnya industry ini merupakan industry rumah yang menganggat masyarakat sekitar/tetangga rumah sepakai pelaku industry maka sudah tidak diragukan lagi bahwa keberadaan industry ini sangat didukung dan mendapatkan apresiasi baik oleh masyarakat / komunitas sekitar  Pesaing Usaha ini bisa dibilang baru dan berdiri ditengah banyaknnya usaha yang sudah maju dan berkembang lebih dulu. Namun perusahaan ini memiliki cara sendiri untuk bersaing dengan usaha-usaha lain yakni dengan memberikan hasil produksi yang berkualitas dengan menjual kaos dengan pilihan kain yang bagus dan penyablonan yang berkualitas baik serta pengerjaan jahitan yang baik pula. Selain itu perusahaan ini tidak menjual barang di tempat lain sehingga para wisatawan hanya bisa membelinya ditempat ini sehingga akhirnya banyak para wisatawan yang mencarinya. Selain itu diperusahaan ini mengedepanka pelayanan yang sopan dan ramah sehingga pengunjung tidak bosan untuk mengunnjunginya.  Kemajuan teknologi Awalnya hanya menggunakan peralatan tradisional namun sekarang sudah menggunakan alat alat yang canggih dalam pengerjaannya. BAB III PERSOALAN dan STRATEGI PERUSAHAAN A. Persoalan yang dihadapi oleh perusahaan Dewata Konveksi Ada beberapa persoalan yang dihadapi oleh industri Dewata Konveksi yaitu  Sistem pemasaran yang belum optimal  Tidak mengenal dunia pariwisata  Menjadi marketing yang perlu dipelajari sendiri B. Strategi perusahaan dalam menghadapi persaingan Setiap perusahaan bersaing melakukan strategi pemasaran agar tetap eksis dalam dunia usaha. Perubahan ini menuntut kreativitas setiap perusahaan agar dapat menyempurnakan dan mengembangkan produk yang ada. Pengembangan produk baru ini akan membentuk masa depan perusahaan. Dalam hal ini strategi pemasaran bisa yang dilakukan oleh dewata konveksi yang dilakukan yaitu dengan pengembangan produk baru melalui beberapa macam strategi yang dapat dilakukan oleh perusahaan, salah satunya adalah strategi diversifikasi produk. Strategi yang digunakan oleh perusahaan dapat berbeda-beda yang kesemuanya itu berdasarkan kepada kebijakan perusahaan atau juga disesuaikan dengan Visi dan Misi serta tujuan perusahaan dan kondisi lingkungan yang mempengaruhi perusahaan tersebut. Dewata konveksi mencoba untuk membuat apa saja yang bisa terjual dan menerapkan berbagai strategi untuk memasarkan produknya sehingga dapat mengungguli persaingan. Dengan demikian hal yang perlu untuk dipahami adalah bagaimana industy ini mempertahankan posisi pasar dengan strategi-strategi khusus. Strategi merupakan tindakan incremental senantiasa meningkat dan terus menerus dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh pelanggan dimasa depan. Dengan strategi yang tepat, seluruh sumber daya perusahaan dikerahkan menjadi kekuatan yang luar biasa besarnya untuk diarahkan kepada pencapaian misi perusahaan sehingga menjanjikan ketercapaian visi. Kebutuhan untuk memformulasikan strategi biasanya muncul sebagai respon terhadap ancaman yang diterima misalnya, banyak pendatang baru pada bidang yang sama,pergeseran selera konsumen, atau peraturan pemerintah yang baru atau kesempatan misalnya, inovasi teknologi, pengembangan aplikasi baru dari produk yang sudah ada, atau diversifikasi produk. Diversifikasi ialah usaha memperluas macam barang yang akan dijual dan merupakan sebuah strategi perusahaan untuk menaikkan penetrasi pasar. Ini merupakan usaha yang berlawanan dengan spesialisasi. Ada berbagai alasan-alasan yang mendorong perusahaan dewata konveksi mengadakan diversifikasi produk. Keinginan mengadakan perluasan usaha menjadi pendorong utama. Kegiatan menjadi serba besar, kemungkinan mendapatkan keuntungan juga akan lebih besar, karena diproduksikan sejumlah besar barang yang dibutuhkan konsumen atau paling tidak pendapatan stabil, sebab kerugian menjual barang yang satu dapat ditutup dengan keuntungan menjual barang yang lain. Dalam lingkungan bisnis strategi diversifikasi produk merupakan salah satu strategi yang bijak untuk diimplementasikan dalam perusahaan agar perusahaan tetap bertahan eksistensinya. Selain itu dewata konveksi menggunakan beberapa kekuatan yang dimilikinya untuk tetap mampu bersaing dengan perusahaan lain. Hal ini dilakukan dengan tetap menggunakan bahan dasar kain kaos yang bagus untuk pembuatan barangnya dan yang pasti menggunakan keahlian pemilik yang memiliki pengetahuan sangat bagus mengenahi berbagai macam kain serta hanya meproduksi barang di satu tempat saja. Dewata konveksi juga menjalin hubungan baik dengan para pengusaha lain bahkan mau bekerja sama tanpa memilikan bahwa mereka adalah pesaing sehingga dengan ini para pengusaha pengusaha ini mampu mengembangkan usahanya bersama-sama di jalurnya masing-masing. BAB IV ALTERNATIF SOLUSI PERUSAHAAN Alternative-alternative solusi yang dapat dilakukan untuk menghadapi permasalahan perusahaan  Dalam menghadapi permasalahan pemasaran pemilik atau Agung Darmayuda Memilih terjun langsung untuk melakukan pemasaran  Bapak Agung Darmayuda melakukan penawaran penawaran ke instansi instansi pemerintahan tempat beliau bekerja dan instansi lain yang berhubungan  Perusahan ini lebih menggunakan alternative membuat / memproduksi kuantitas barang lebih banyak dan memberikan berbagai varian pilihan agar para wisatawan dapat terjangkau semuanya.  Menerima pemesanan-pemesanan dari berbagai instansi dan disiplin untuk menyelesaikan pesanan tepat pada waktunya. BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan  Harus ada tekad dan kerja keras untuk memulai suatu usaha. Dan usaha itu bisa dimulai dari hal yang kecil yang akan berkembang menjadi besar.  Ada beberapa faktor yang mempengarui berkembangnya suatu usaha yakni faktor internal dan faktor eksternal.  Faktor internal yang berpengaruh terhadap suatu perusahaan antara lain sistem keuangan/modal, Sumber Daya Manusia SDM, Sistem Pemasaran, Sistem operasi dll.  Faktor eksternal perusahaan meliputi Pemerintah, Pemasok, Pelanggan/konsumen, masyarakat sekitar, pesaing dan kemajuan teknologi  Banyak permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan dalam menjalankan usahanya akan tetapi harus ada solusi-solusi alternative yang dipersiapkan untuk menghadapi hal tersebut. B. Saran  Karena sudah banyak pengunjung/wisatawan wisatawan yang mencari mungkin ada baiknya perlu membuka cabang di tempat lain agar lebih mudah didapatkan/dicari oleh para wisatawan  Demi kelancaran perusahaan dalam menjalankan sebuah bisnis perlu pemasaran yang lebih optimal, maka perlu perluasan area perusahaan. ^{Mediabjnews Jika kita mengingat masa kecil di mana-mana kita melihat anak-anak dan orang dewasa berjalan dengan tajog , sebuah permainan tradisional yang biasanya terbuat dari bambu.Tetapi sekarang permainan itu bersirat musiman. Permainan yang tergolong olahraga tradisional itu sering dipertunjukkan atau dilombakan dalam rangka perayaan hari Proklamasi Related PapersUKM Kue Linting Garuda berdiri sejak 16 tahun yan lalu dan UKM Kue Linting Sahkira berdiri selama 5 tahun merupakan mitra Universitas Kaltolik Musi Charitas pada Program Kemitraan Masyarakat PKM ini. Masalah yang dihadapi oleh kedua UKM ini adalah 1 Alat produksi kue linting kurang memadai; 2 Tidak memiliki wawasan tentang pengemasan produk kue linting yang siap dipasarkan di minimarket; 3 Tidak memiliki PIRT 4 Tidak memiliki pengetahuan dan pemahaman tentang buku usaha; Metode pendekatan yang dilakukan adalah melakukan koordinasi lebih lanjut dengan pemilik usaha kue linting sehingga diperoleh kebutuhan utama UKM untuk peningkatan produktivitas denan hal berikut 1 penyediaan alat-alat produksi kue linting;2 membantu pengurusan PIRT; 3 Pelatihan pembuatan kemasan produk kue linting yang bisa untuk penjualan produk ke mini market; 4 Pelatihan pembuatan buku usaha. Hasil yang dicapai untuk mengatasi masalah UKM dengan langkah-langkah metode yang telah dilakukan adalah 1 Tersedianya alat produksi kue linting yang memadai; 2 Meningkatnya pemahaman, kemampuan dan keterampilan pemilik usaha kue linting untuk membuat kemasan kue linting yang semakin menarik dan telah memiliki PIRT pada kemasan kue linting; 3 Terbitnya dokumen PIRT; 4 Meningkatnya kemampuan pemilik UKM dalam membuat buku usaha hingga terbitnya buku usaha sederhana. Produktivitas UKM Kue Linting Garuda meningkat sebesar 43% dan produktivitas UKM Kue Linting Sahkira meningkat sebesar 51%.UKM Kue Linting Garuda berdiri sejak 16 tahun yan lalu dan UKM Kue Linting Sahkira berdiri selama 5 tahun merupakan mitra Universitas Kaltolik Musi Charitas pada Program Kemitraan Masyarakat PKM ini. Masalah yang dihadapi oleh kedua UKM ini adalah 1 Alat produksi kue linting kurang memadai; 2 Tidak memiliki wawasan tentang pengemasan produk kue linting yang siap dipasarkan di minimarket; 3 Tidak memiliki PIRT 4 Tidak memiliki pengetahuan dan pemahaman tentang buku usaha; Metode pendekatan yang dilakukan adalah melakukan koordinasi lebih lanjut dengan pemilik usaha kue linting sehingga diperoleh kebutuhan utama UKM untuk peningkatan produktivitas denan hal berikut 1 penyediaan alat-alat produksi kue linting;2 membantu pengurusan PIRT; 3 Pelatihan pembuatan kemasan produk kue linting yang bisa untuk penjualan produk ke mini market; 4 Pelatihan pembuatan buku usaha. Hasil yang dicapai untuk mengatasi masalah UKM dengan langkah-langkah metode yang telah dilakukan adalah 1 Tersedianya alat produksi kue linting yang memadai; 2 Meningkatnya pemahaman, kemampuan dan keterampilan pemilik usaha kue linting untuk membuat kemasan kue linting yang semakin menarik dan telah memiliki PIRT pada kemasan kue linting; 3 Terbitnya dokumen PIRT; 4 Meningkatnya kemampuan pemilik UKM dalam membuat buku usaha hingga terbitnya buku usaha sederhana. Produktivitas UKM Kue Linting Garuda meningkat sebesar 43% dan produktivitas UKM Kue Linting Sahkira meningkat sebesar 51%. Kata kunci UKM kue linting Garuda, UKM Kue linting Sahkira, Alat Produksi, Buku Usaha, PIRTEarly childhood education is believed to be the basis for the preparation of qualified human resources in the future. Therefore it must be carefully designed with fully considered to child development, science and technology changes and the developing culture. Teachers need to build their own creativity in order to be able to make innovative science teaching materials in accordance with current conditions. To increase the creativity of teachers in making innovative teaching materials in science materials for kindergarten students, it is necessary to prepare a work program implemented by the school. In addition to help teachers develop the potential of each of them, this work program can also improve the quality of the students taught. So to support the work program we provide Information Technology Utilization Training in Provision of Video Presentations in Science Knowledge for Kindergarten Age Children using Youtube Website Media at TK Al Anshary, Kunciran IndahAbstrak Tujuan penelitian ini adalah menganalisis implementasi manajemen produksi pada umkm, dengan analisis SWOT. Sampel diambil dari 65 pelaku umkm yang tersebar di wilayah Sumatera Utara, dengan lebih menekankan pada umkm yang memiliki ciri khas daerah tertentu. Analisis data dilakukan secara deskriptif dengan pengumpulan data diperoleh dari penyebaran angket dan daftar pertanyaan terbuka. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara umum umkm belum mengaplikasikan manajemen produksi secara konsisten, namun hanya berdasarkan pemahaman dan pengetahuan yang dimiliki saja. Berdasarkan analisis SWOT yang dilakukan, diperoleh strategi manajemen produksi yang dapat diimplementasikan, yaitu Strategi SO , dengan memanfaatkan pembinaan/ pelatihan untuk mempelajari inovasi di wilayah lain, mengkaitkan kluster umkm dengan pariwisata di wilayah umkm berada. Strategi W-O, dengan adanya keberanian berinovasi menjadi berbeda dan meningkatkan mutu dengan memperhatikan kualitas bahan baku, serta memperhatikan/ memenuhi keinginan konsumen, melakukan perhitungan kapasitas/ persediaan secara tidak berlebihan. Strategi S-T, dengan membentuk koperasi dan memikirkan penyaluran yang efektif dan mekanisme harga, dan membentuk proteksi produk lokal, dengan bekerja sama dengan sejumlah instansi untuk menggunakan produk buatan umkm. Strategi W-T, dengan mempertahankan cirri khas kedaerahan, memberikan bbm bersubsisi dengan mekanisme khusus, menjaring lebih luas kepesertaan umkm dalam pembinaan instansi ini bermula merebaknya industri rumah tangga yang tak terjangkau kebijakan industrialisasi. Pertumbuhan jenis industri ini pesat, tetapi kurang diperhitungkan memainkan perbaikan kesejahteraan rakyat miskin. Di beberapa kantong desa miskin Kawasan Timur Indonesia, industri rumah tangga berperan besar menampung wanita pekerja rumahan. Meskipun kontribusi pada PDRB rendah, produktivitas pekerjanya tertinggal, industri rumah tangga memainkan peran strategis meningkatkan dinamik ekonomi desa utamanya dalam menyedot luapan tenaga kerja. Menganalisis berbagai kegagalan pembinaan memecahkan persoalan kelompok industri jenis ini, serta pengalaman lapang UNMER Malang melalui institusi inkubator, konsep pendampingan, pelatihan secara simultan signifikan mengokohkan industri rumah tangga. Metode ini merupakan transfer model inkubator yang didisain untuk penguatan asosiasi usaha setempat. Dari penelitian ini diharapkan rumusan formula pendampingan yang lebih spesifik untuk pembinaan dan pengembangan industri-industri rentan menuju terbentuknya gugus usaha lokal yang mengakar, kohesif dan terkelola otonom. Penelitian dilakukan selama dua tahun dalam dua tahapan utama, ujicoba pola pendampingan dan ujicoba pelatihan yang sesuai, evaluasi untuk perbaikan pelatihan dan pemantapan pendamping lokal. Metode penelitian yang digunakan tahun pertama berupa penelitian partisipatoris melalui diagnosa kelompok untuk menghasilkan ujicoba formula pendampingan, pelatihan yang diperlukan. Tahun kedua, evaluasi pendampingan dan pelatihan, perbaikan modul pelatihan dan pelatihan mantap kelompok perajin dan pendamping lokal.}

De Bali situs berbagi informasi seputar tempat wisata yang menarik, hits, populer dan kekinian yang berada di Pulau Dewata Bali dan Lombok, baik wisata alam, sejarah & budaya, belanja, oleh-oleh dan kuliner khas. De Bali juga menyajikan informasi unik lainnya yang berkaitan dengan pesona pariwisata Pulau Dewata seperti tips, panduan, akomodasi, tempat makan, cafe hits, lokasi wisata & lain

Tentang Dewata Bali Dewata Oleh-Oleh Khas Bali di resmikan pada tanggal 30 Maret 2010. Dewata bergerak di bidang usaha penjualan oleh-oleh khas Bali, berupa kerajinan, kaos, pernak pernik, lukisan, patung, sandal dan camilan khas Bali yang berlogokan Dewata. Dewata hadir menjual berbagai macam oleh-oleh khas Bali dengan kualitas yang bagus serta harga yang terjangkau karena kami mempunyai tempat produksi sendiri yaitu DEWATA KAOS yang bergerak di bidang produksi kaos bali, sablon serta bordir. selain itu kami juga memiliki tempat produksi PIE SUSU DEWATA yang bergerak dibidang pembuatan PIE SUSU. PT. Angga Cahaya Dewata juga menerima kunjungan industri usaha yang dibawah naungan PT. Angga Cahaya Dewata ini juga menerima kunjungan industri kewirausahaan pembuatan pie susu dan produksi kaos yang diproduksi langsung oleh Dewata Lokasi Dewata Oleh Oleh Khas Bali terletak di Jl. Bypass Ngurah Rai No. 53 Tohpati, Denpasar, Bali. Lokasi yang sangat strategis karena hanya memerlukan waktu 15 menit dari pusat kota Denpasar menuju lokasi Dewata Oleh Oleh Khas BaliDewata Oleh-Oleh Khas Bali memiliki produk yang diproduksi sendiri dengan supply dari anak perusahaan dewata. diantaranya kaos, kemeja, cemilan serta minuman.

Namun penayangan Kompas TV di Dewata TV membuat Dewata TV harus mengganti Izin Penyelenggaraan Penyiaran (IPP) dari status IPP prinsip yang hanya boleh dimiliki oleh stasiun televisi lokal Independen, menjadi IPP tetap. Riwayat slogan. TVnya Bali (2007-2011) Inspirasi Bali (2011-2016) Berita dan Inspirasi Indonesia (2016-2017, mengikuti Kompas TV) - Bali merupakan sebutan dari Pulau Dewata yang terletak di antara Pulau Jawa dan Pulau Lombok. Mayoritas masyarakat Bali merupakan penganut Hindu, sehingga hampir di setiap sudut wilayahnya kerap dijumpai pura peribadatan. Selain disebut sebagai Pulau Dewata, Bali juga kerap disebut sebagai "Pulau Seribu Pura". Hal tersebut didasari dari ritual keagamaan masyarakatnya yang mempengaruhi hampir setiap unsur dan gerak kehidupan di dalamnya. Falsafah hidup yang umumnya diamini oleh masyarakat Bali adalah Tri Hita tersebut memuat tiga unsur pembangun keseimbangan dan keharmonisan, yakni hubungan antara manusia dengan tuhannya, manusia dengan lingkungannya, serta dengan sesama manusia. Sebagian besar dari perekonomian masyarakat Bali ditopang oleh industri pariwisata. Daerah yang cukup pesat mengembangkan industri pariwisatanya adalah Denpasar. Namun belakangan ini pemerintah telah mengupayakan kawasan-kawasan baru yang dikembangkan untuk mendukung sektor pariwisata, seperti ekowisata Ubud, Nusa Dua, Seminyak, Jimbaran, dan masih banyak tempat lainnya. Sejarah terbentuknya Provinsi Bali serta letak geografinya dapat disimak pada paparan berikut ini. Sejarah Provinsi Bali Desa Penglipuran. foto/istockphoto Dilansir dari laman Kebudayaan Kemendikbud, Pulau Bali pada akhir abad ke-16 mulai dikenal oleh masyarakat dunia. Hal tersebut merujuk pada buku Michel Picard “Bali Pariwisata Budaya dan Budaya Pariwisata”. Buku tersebut menjelaskan bahwa terdapat kontak antara masyarakat Bali dengan masyarakat barat yang tercatat pada tahun 1597. Proses kontak tersebut terjalin ketika armada kapal dagang Belanda pertama kali berlayar menuju daerah timur dan singgah di pulau Bali untuk mencari perbekalan. Kedatangan mereka ini juga dibuktikan dengan adanya Peta Bali karya Willem Lodewijcksz, salah seorang pengikut ekspedisi pelayaran Belanda pertama yang dipimpin oleh Cornelis de Houtman tersebut, yang berlayar ke Asia Tenggara tahun 1595 – 1597. Peta yang menggambarkan tentang bentuk Pulau Bali tersebut dibuat pada tahun 1598. Pembuatan peta tersebut dinilai sebagai terobosan hebat mengenai penggambaran Pulau Bali yang pada konteks waktu tersebut masih asing bagi masyarakat Eropa. Memasuki masa setelah kemerdekaan, tepatnya pada tahun 1946, Belanda menjadikan Bali sebagai salah satu dari 13 wilayah bagian dari Negara Indonesia Timur. Negara tersebut didirikan guna menandingi terbentuknya Negara Republik Indonesia yang diproklamasikan oleh Soekarno dan Hatta. Setelah pihak Belanda mengakui kemerdekaan Indonesia pada 29 Desember 1949, Pulau Bali dimasukkan ke dalam Republik Indonesia Serikat. Kemudian pada tahun 1950, Republik Indonesia secara resmi menetapkan Pulau Bali sebagai sebuah provinsi baru dari Republik Indonesia. Geografi Provinsi Bali Laman resmi Provinsi Bali menjelaskan secara geografis provinsi Bali yang terletak di antara 7º45’ – 8º33’ LS dan 144º26’ dan 115º43’ BT dan berada di bawah garis Khatulistiwa antara 23,5º LU dan 23,5º LS. Pulau Bali berbatasan dengan Jawa Timur dan Selat Bali di sebelah barat, dengan Selat Lombok di sebelah timur, dengan Laut Jawa di sebelah utara dan dengan Samudera Indonesia di sebelah selatan. Pulau Bali dikelilingi oleh perairan yang menjadi batas wilayah provinsi Bali di antaranya yakni Laut Bali yang terletak di sebelah utara, Samudra Hindia yang terletak di sebelah Selatan, Selat Bali yang terletak di sebelah Barat, hingga Selat Lombok yang terletak di sebelah Timur. Bali merupakan sebuah pulau yang sangat indah dengan panjang garis pantai sekitar 633,35 km. Di Pulau Bali terdapat gunung berapi, sungai-sungai, dan danau. Keberadaan gunung berapi memberikan kesuburan tanah untuk usaha pertanian. Gunung berapi di Pulau Bali adalah Gunung Batur dan Gunung Agung. Titik tertinggi di Bali adalah Gunung Agung setinggi m dan terakhir meletus pada tahun 1963. Sedangkan Gunung Batur letusannya pernah menghasilkan bencana besar di bumi sekitar tahun yang lalu. Peta Provinsi Bali Untuk bentuk peta dari Provinsi Bali dapat disimak melalui tautan link berikut juga Lirik "Putri Cening Ayu" Lagu Daerah yang Berasal dari Bali Kondisi Geografis Pulau Bali Berdasarkan Peta Luas, Batas, Daratan Mengenal Tradisi Ngayah dari Bali dan Nilai yang Ada di Dalamnya - Pendidikan Kontributor Mohamad Ichsanudin AdnanPenulis Mohamad Ichsanudin AdnanEditor Dhita Koesno Pertempuran kembali terjadi dan Belanda mendatangkan pasukan secara besar-besaran. Benteng Jagaraga ditembaki meriam dan korban pun berjatuhan. Namun, semangat rakyat Bali dalam satu kesatuan Laskar Jagaraga tidak pudar. Sayang, perang akhirnya dimenangkan Belanda pada April 1849. Keraton Puri Agung.

PulauBali disebut sebagai Bali Dwipa. Selain sebutan Pulau Dewata Bali dan pulau Seribu Pura, dikenal juga dengan istilah Bali Dwipa, julukan Bali Dwipa adalah sebutan untuk pulau Bali pada jaman keemasan di masa pemerintahan kerajaan Bali Kuno, yang mana pada masa tersebut diperintah oleh raja Sri Kesari Warmadewa Çaka 804, yang aman pada

.

63jc6ryb9f.pages.dev/192

63jc6ryb9f.pages.dev/272

63jc6ryb9f.pages.dev/233

63jc6ryb9f.pages.dev/338

63jc6ryb9f.pages.dev/206

63jc6ryb9f.pages.dev/312

63jc6ryb9f.pages.dev/172

63jc6ryb9f.pages.dev/165

sejarah dewata oleh oleh bali